近期我們正趕一個短期的里程碑，雖說是「短期」，實際上也將近六週的時間。這段期間內，團隊因為一些突發因素，導致部分開發需求激增。最終我們在十月中旬決議，將原本委外的作業全數收回，由內部團隊自行接手開發。

這項決定雖然是由部門同仁共同討論而成，但為了趕上進度，我們也已連續四週進入密集加班的模式。前兩週平日的加班時數偏長，但在滾動調整後我們發現，最後半小時到一小時的工作效率顯著下降，於是進行修正，將最近兩週平日的加班時間控制在兩小時左右。這樣的安排也接近了每月加班 46 小時的上限。

然而在這樣高密度的工作節奏下，團隊的疲累感與士氣也持續下滑。別說是同仁，就連身為部門主管的我，也感受到前所未有的疲憊。在這樣的狀態下，難免會出現一些溝通上的摩擦與誤解。

這幾日透過一對一的會議，我試著更了解同事們的處境。身心健康問題，毫無意外地成為最直接的反應。令人遺憾的是，昨天已有同仁因身體吃不消而請假，我們最終還是認為，健康比進度更重要，先休息、把身體養好才是首要。面對進度的壓力，我無法逃避身為主管的責任，但當同仁因此病倒，我的心情除了無奈，更夾雜著歉意與自責，實在不知該如何妥善的處理。

在這些對話中，有個很常被提到的問題也再次浮現。許多同事會問我，某些同事或其他單位的人，似乎都很忠於自我，凡事以自己的步調為主。這樣的做法固然直率，但往往會帶來額外負擔，甚至還得協助處理他們留下的爛攤子。

他們常問：「那我們是不是也可以比照辦理？」

對此我通常很難直接定義「忠於自我」是對是錯。就我個人而言，我當然希望團隊能夠協作、彼此支援；但我也理解，每個人性格與觀點不同。若對方已完成了公司最基本的規範，或根本不是我們單位的人，那我也無從置喙。

我始終相信，每個人都應該為自己的選擇與表現負責。工作上的每一份投入，都是職涯累積的一部分。若想讓一個團隊能朝共同目標努力，最根本的是要理解「人性」。

我遇過一些非常拼命的老闆。他們扛著龐大的壓力，為員工的薪資與未來操心，但他們常常困惑：「為什麼我這麼努力，員工卻無法像我一樣投入？」其實答案很簡單，因為員工的身分就不是老闆。